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? ? ? ?2023年第一個工作日1月3日，南南鋁召開了集團層面的重要會議：年度安全環(huán)保工作會議，認真分析研判各子公司、車間上一年的安全環(huán)保工作，全面部署2023年安全環(huán)保各項任務(wù)，并簽訂安全環(huán)保目標責(zé)任狀。南南鋁董事長鄭玉林，總經(jīng)理唐永兵，副總經(jīng)理吳津生、蔡海峰等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

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? ? ? ?在會上，汽車材料事業(yè)部、天恒公司、鋁工程公司、資源公司副總經(jīng)理分別對2022年安全環(huán)保工作做總結(jié)，并匯報2023年安全環(huán)保工作計劃。總經(jīng)理唐永兵宣讀了2022年度安全環(huán)保工作優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工名單，其中車廂車間-車廂車底班、托盤1#車間-裝配班等優(yōu)秀班組25個，黃榮杰、王飛等優(yōu)秀個人79名，馬小評等優(yōu)秀安全員5名。

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? ? ? ?鄭玉林代表企業(yè)經(jīng)營班子，對以上獲獎的單位和個人表示衷心的祝賀，同時也指出，企業(yè)總體上在安全、環(huán)保方面仍存明顯短板和管理漏洞，這要求我們在堅守安全、環(huán)保紅線，狠抓工作落實的同時，要與時俱進，采取新舉措，提升安全環(huán)保管理水平，全方位不留死角做好安全環(huán)保工作，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

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董事長鄭玉林講話

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? ? ? ?圍繞2023年的安全環(huán)保工作，鄭玉林強調(diào)，必須清楚認識形勢要求，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，只有安全得到保障，經(jīng)營發(fā)展的步伐才能更加穩(wěn)健。一、完善安全環(huán)保風(fēng)險管理體系。要進一步強化風(fēng)險防控，研究安全環(huán)保風(fēng)險科學(xué)的管理方法，建立健全安全環(huán)保風(fēng)險預(yù)警體系、安全隱患排查治理的長效機制。二、持續(xù)開展安全環(huán)保精細化管理。要通過增強企業(yè)管理的科學(xué)性和精細化，將經(jīng)濟效益和安全效益統(tǒng)一起來，不斷更新科學(xué)的消防、安全管理方法，將身邊的安全隱患扼殺在萌芽搖籃中。三、依托信息化建設(shè)，提高安全環(huán)保管理水平。在安全環(huán)保新形勢下，必須依托信息化建設(shè)，形成信息化的安全管理，需要以安全設(shè)施設(shè)備為基礎(chǔ)，安全技術(shù)為支撐，形成有足夠的安全管理時間，再以信息化手段進行匯總和監(jiān)督，保障企業(yè)安全時間管理和實現(xiàn)精準執(zhí)法。四、強化“一崗雙責(zé)”管理機制。各經(jīng)濟實體單位總經(jīng)理是生產(chǎn)經(jīng)營總負責(zé)人，也是安全環(huán)保第一責(zé)任人，要更加自覺地落實安全環(huán)保主體責(zé)任，從嚴從實從細抓好安全環(huán)保生產(chǎn)各項工作，做到守廠有責(zé)、守廠盡責(zé)，分工協(xié)作、共同發(fā)力。五、加強安全環(huán)保隊伍建設(shè)，打造安全環(huán)保鐵軍。要培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)知識豐富和業(yè)務(wù)能力過硬的安全環(huán)保人才，加強安全環(huán)?；A(chǔ)知識、技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)和政策方針的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，打造安全環(huán)保管理行家里手。

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? ? ? ?會議最后，鄭玉林提出，新的一年，企業(yè)安全、環(huán)保、生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，希望大家能夠以更加堅定的決心、更加務(wù)實的舉措、更加有力的行動，堅守安全環(huán)保底線，力促生產(chǎn)上量增效，奮力加快轉(zhuǎn)型升級步伐，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻。

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? ? ? ?總部部室正職，研究院領(lǐng)導(dǎo)及骨干，各子公司、事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間主任、安全員、班組長等230人參加會議。