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? ? 4月18日，南南鋁集團2020年度經(jīng)濟工作會議在集團總部D棟二樓會議中心順利召開。會議由集團公司總經(jīng)理唐永兵主持，集團公司領導唐永兵、吳津生、周麗川、蔡海峰分別對經(jīng)營監(jiān)督中心、人力資源中心、發(fā)展戰(zhàn)略中心和財務管控中心2019年度工作總結及2020年度工作計劃作了匯報，集團公司董事長鄭玉林出席會議并作了題為《創(chuàng)新和改革是企業(yè)進步的靈魂》的重要講話。集團公司總部、研究員、子公司和事業(yè)部主管及以上相關人員共計400人參加會議。

? ? ?會上，集團總經(jīng)理唐永兵圍繞2019年集團生產(chǎn)經(jīng)營、采購、品牌經(jīng)營、戰(zhàn)略合作、法務管理、審計及集團經(jīng)營工作存在問題和集團2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作作了匯報。唐總在會上強調(diào)：一是各子公司及事業(yè)部要大力抓好集團2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作，圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃、結合本單位實際，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量及銷售額；二是通過采取搬遷報損小額及不可追溯大額滯收，重點突破汽車產(chǎn)品幾個大的欠款戶等措施，進一步加強集團2020年應收賬款管理工作；三是各子公司及事業(yè)部要加大管控集團經(jīng)營業(yè)務管控力度，全力以赴快速發(fā)展公司經(jīng)濟規(guī)模，輕量化市場要立足于新能源汽車，向傳統(tǒng)燃油車行業(yè)延伸；高表面產(chǎn)品要開拓新的市場、“開展全員參與的降本增效運動，這是公司提高競爭力、發(fā)展規(guī)模的根本”、“進一步加強銷售管理職能，完善管理手段”、“加強經(jīng)營過程的法律監(jiān)督及相關負責人的責任意識”、“統(tǒng)一規(guī)劃公司產(chǎn)品宣傳計劃”這六個方面內(nèi)容為重點，全面抓好集團采購、品牌經(jīng)營品牌經(jīng)營等各項經(jīng)營工作。

? ? 集團董事長鄭玉林就各中心、子公司及事業(yè)部匯報情況、結合公司實際，圍繞宏觀經(jīng)濟形勢分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度管理方針作了重要講話。鄭玉林董事長指出，創(chuàng)新和改革是企業(yè)進步的靈魂，企業(yè)如果不轉型升級創(chuàng)新產(chǎn)品，就像產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律一樣從成長期最終進入衰退期；只有不斷進行產(chǎn)品轉型，企業(yè)的產(chǎn)品才能避免進入衰退期，保持市場競爭力；只有產(chǎn)品的不斷升級，才能避免成熟產(chǎn)品的衰退，提升產(chǎn)品競爭力；只有管理才能出效益，只有產(chǎn)出效益，企業(yè)才能生存；只有高產(chǎn)出效益，才有高質(zhì)量發(fā)展，不抓企業(yè)管理改革的人就是企業(yè)的絆腳石。

（集團董事長鄭玉林在會上發(fā)表講話）

? ? 鄭玉林董事長強調(diào)，一是集團公司要建立產(chǎn)品管理新模式，重點抓好戰(zhàn)略和龍頭產(chǎn)品管理改革工作，抓好“將車廂、托盤等六個產(chǎn)品確定為集團五年規(guī)模的龍頭產(chǎn)品，集中財力、人力和裝備打攻堅戰(zhàn)”龍頭，圍繞“鋁精深加工、鋁特建工程、鋁加工、再生鋁”四大行業(yè)，把握好公司鋁合金要和產(chǎn)品管理要求，大力生產(chǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品和有收益產(chǎn)品，控制生產(chǎn)邊際收益產(chǎn)品，限制和淘汰無收益產(chǎn)品，全面抓好“上規(guī)模”工作；三是圍繞“降人事費用、降能源費用、降財務費用、回收資源、完善產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，建立成品率分析管控考核體系”，重點抓好“節(jié)約降本”管理體系改革，減少搬遷后期企業(yè)浪費，樹立“節(jié)約是企業(yè)和員工相互的一種承諾和契約”精神，創(chuàng)建“節(jié)約降本，重建企業(yè)節(jié)約文化”；四是通過開展精益制造和精益建造、以產(chǎn)品為主的生產(chǎn)車間為對象，提高產(chǎn)線生產(chǎn)效率，要重點抓好生產(chǎn)效率管理體系改革，提高搬遷后期企業(yè)效率；五是建立以“保質(zhì)保量按期節(jié)約”為主的產(chǎn)線目標責任管理，堅持以“薪酬體系改革——高效益、高收入”為目的，重點抓好“保質(zhì)保量按期節(jié)約”產(chǎn)線責任目標管理體系改革；重點加快人力資源管理體系改革，實現(xiàn)節(jié)約人力降本目標，以“抓好知識資產(chǎn)的管理”重點，抓好資產(chǎn)的管理體系改革與資產(chǎn)的管理體系改革，實現(xiàn)“資產(chǎn)清晰、資產(chǎn)更新、資產(chǎn)增值”與“資產(chǎn)清晰、資產(chǎn)更新、資產(chǎn)增值” 目標；六是重點抓好集團設備管理體系、集團管理體系、集團管理信息化等方面的改革，提高設備運行效率、現(xiàn)代企業(yè)管理目標以及企業(yè)管理現(xiàn)代化，堅持以防疫體系改革為重點，抓好集團防疫常態(tài)化管理工作，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

? ? 鄭玉林董事長要求，研究院、各子公司、事業(yè)部以及各單位主管領導、管理員要牢牢把握集團發(fā)展戰(zhàn)略及年度度管理方針的深刻含義，堅持以“依托交通高端鋁合金新材料資源，發(fā)揮鋁合金組件智造優(yōu)勢，以改革和創(chuàng)新引領生產(chǎn)經(jīng)營，把企業(yè)建設成為擴大鋁的應用和汽車交通輕量化的踐行者，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以效益為中心，以產(chǎn)品為導向，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和管理改革，強龍頭，上規(guī)模，抓節(jié)約，提效率”為經(jīng)營方針，深刻了解掌握公司正大踏步走在轉型升級的道路上，并站在了高質(zhì)量發(fā)展新起點上，已經(jīng)摸到了跳躍式發(fā)展的脈搏，有了新的希望，但轉型升級是鳳凰涅槃，浴火重生的過程，大家要保持清醒的頭腦，認清變中危和機同生并存的形勢，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強管理改革，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，在新形勢下實現(xiàn)新突破新成就，把企業(yè)建設成為擴大鋁的應用和汽車輕量化的踐行者而努力奮斗。

? ? 最后，集團總經(jīng)唐永兵分別與研究院院長、各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理簽署了《南南鋁集團2020年生產(chǎn)經(jīng)營責任書》，會議圓滿結束。

（南南鋁集團2020年生產(chǎn)經(jīng)營責任書簽訂儀式現(xiàn)場）

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